Узнаете, как стать таким руководителем, которого уважают и слушаются
Поймете, как управлять сложными сотрудниками без крика, нервотрепки и скандалов
Разберетесь, как эффективно управлять при ограниченных ресурсах (нет возможности уволить, изменить ЗП, премировать и т.д.)
Управление людьми в своей сути. Кого всегда уважают и слушают
Баланс между своей карьерой, интересами бизнеса и командой
Естественное руководство - как найти свои точки опоры и перестать пытаться стать лучшей версией себя
Чем на самом деле управляет руководитель
Фундамент для легкого управления любым коллективом
Официальная и реальная расстановка сил в коллективе
Пирамида Маслоу в общении с подчиненными
3 типа мотивации - как понять своих сотрудников
Деньги как мотиватор: важные нюансы
Частые ошибки руководителя в мотивации сотрудников
Негативная мотивация. Как, когда и к кому применять
Постановка задач
Планирование реализации
Реализация и промежуточный контроль
Оценка результатов и обратная связь
Критика и похвала
Когда делегировать
Как и кому делегировать
Недо- и пере- делегирование. Соблюдаем баланс
Манипуляции: как распознать и нейтрализовать
Встречи 1-1, алгоритм и принципы
Групповая коммуникация, алгоритм и принципы
Если что-то идет не так: управление в сложных ситуациях:
В каких случаях увольнение неизбежно
Авторитет, симпатия и власть
Контроль над ситуацией: на что вы реально влияете
Памятка счастливого руководителя
«Я построила свою карьеру с нуля и вышла на уровень Тор-менеджера, 19 лет я управляю сотрудниками и поделюсь реальными работающими приемами руководства.
Руководить можно и нужно легко, на основе взаимного доверия. Грамотным и, главное, счастливым руководителем может стать каждый, главное тут — желание и готовность применять полученные знания»
Карьерный стратег и тактик
Практик с 20 летним опытом построения собственной карьеры.
Прошла путь от мелких компаний из российской глубинки до управления бизнесом в топовых компаниях Fortune 100 в 30+ странах.
2021-2022гг. General Manager Honeywell Southern Europe Process &Measurement Control , Рим
2019-2020 гг. Product Sales Manager Honeywell, Middle East, Russia and Africa, Industrial Safety and Analytics , Дубай
2016-2019гг. General Manager Honeywell Russia and CIS, Industrial Safety and Analytics , Москва
2003г. продавец в гипермаркете стройматерилов, г. Пенза
19 лет опыта управления коллективами от кладовщиков до директоров в России, Эмиратах, Африке, Европе
«Я построила свою карьеру с нуля и вышла на уровень Тор-менеджера, 19 лет я управляю сотрудниками и поделюсь реальными работающими приемами руководства.
Руководить можно и нужно легко, на основе взаимного доверия. Грамотным и, главное, счастливым руководителем может стать каждый, главное тут — желание и готовность применять полученные знания»
Мастер-класс проводился в феврале 2023 года. Сейчас он доступен в записи!
Два дня — теоретический материал, третий день — ответы на вопросы и разбор ситуаций участников.
Общая длительность — 9 часов 30 минут.
На эту тему я мастер-класс еще не проводила. Ниже отзывы участников других моих курсов и программ.