«Клуб успешных карьеристов» Карины Лебедевой»

Счастливый руководитель

Секреты управления коллективом

На мастер-классе Вы:

Узнаете, как стать таким руководителем, которого уважают и слушаются

Поймете, как управлять сложными сотрудниками без крика, нервотрепки и скандалов

Разберетесь, как эффективно управлять при ограниченных ресурсах (нет возможности уволить, изменить ЗП, премировать и т.д.)

  • Узнаете, как стать таким руководителем, которого уважают и слушаются
  • Поймете, как управлять сложными сотрудниками без крика, нервотрепки и скандалов
  • Разберетесь, как эффективно управлять при ограниченых ресурсах (нет возможности уволить, изменить ЗП, премировать и т.д.)

Этот мастер-класс для вас, если:

Как стать уверенным в себе, эффективным и справедливым руководителем, мы разберем на новом мастер-классе!

  • Я поделюсь своим 19-ти летним опытом руководства в разных компаниях и с очень разными людьми
  • Дам понятные и эффективные инструменты для управления подчиненными
  • Разберу на примерах реальные ситуации и дам рекомендации что делать в сложных случаях

Программа мастер-класса

Блок 1. Базовые принципы и действия для легкого управления коллективом:

Управление людьми в своей сути. Кого всегда уважают и слушают

Баланс между своей карьерой, интересами бизнеса и командой

Естественное руководство - как найти свои точки опоры и перестать пытаться стать лучшей версией себя

Чем на самом деле управляет руководитель

Фундамент для легкого управления любым коллективом

Блок 2. Учимся понимать и мотивировать сотрудников

Официальная и реальная расстановка сил в коллективе

Пирамида Маслоу в общении с подчиненными

3 типа мотивации - как понять своих сотрудников

Деньги как мотиватор: важные нюансы

Частые ошибки руководителя в мотивации сотрудников

Негативная мотивация. Как, когда и к кому применять

Блок 3. Повышаем эффективность управления. Этапы управления

Постановка задач

Планирование реализации

Реализация и промежуточный контроль

Оценка результатов и обратная связь

Критика и похвала

Блок 4. Повышаем эффективность управления. Делегирование:

Когда делегировать

Как и кому делегировать

Недо- и пере- делегирование. Соблюдаем баланс

Манипуляции: как распознать и нейтрализовать

Блок 5. Организация коммуникации. Как общаться в нестандартных ситуациях:

Встречи 1-1, алгоритм и принципы

Групповая коммуникация, алгоритм и принципы

Если что-то идет не так: управление в сложных ситуациях:

  • Неформальный лидер, подрывающий ваш авторитет
  • Конфликт в коллективе
  • Массовый саботаж решений
  • Отсутствие полномочий увольнять и менять материальную мотивацию
  • Обещания и раскаяния по кругу без улучшений
  • Сотрудник не соблюдает иерархию коммуникации

В каких случаях увольнение неизбежно

Блок 6. Повышаем свой уровень комфорта:

Авторитет, симпатия и власть

Контроль над ситуацией: на что вы реально влияете

Памятка счастливого руководителя

«Я построила свою карьеру с нуля и вышла на уровень Тор-менеджера, 19 лет я управляю сотрудниками и поделюсь реальными работающими приемами руководства.

Руководить можно и нужно легко, на основе взаимного доверия. Грамотным и, главное, счастливым руководителем может стать каждый, главное тут — желание и готовность применять полученные знания»

Карина Лебедева

Карьерный стратег и тактик
Практик с 20 летним опытом построения собственной карьеры.

Прошла путь от мелких компаний из российской глубинки до управления бизнесом в топовых компаниях Fortune 100 в 30+ странах.

2021-2022гг. General Manager Honeywell Southern Europe Process &Measurement Control , Рим

2019-2020 гг. Product Sales Manager Honeywell, Middle East, Russia and Africa, Industrial Safety and Analytics , Дубай

2016-2019гг. General Manager Honeywell Russia and CIS, Industrial Safety and Analytics , Москва

2003г. продавец в гипермаркете стройматерилов, г. Пенза

19 лет опыта управления коллективами от кладовщиков до директоров в России, Эмиратах, Африке, Европе

«Я построила свою карьеру с нуля и вышла на уровень Тор-менеджера, 19 лет я управляю сотрудниками и поделюсь реальными работающими приемами руководства.

Руководить можно и нужно легко, на основе взаимного доверия. Грамотным и, главное, счастливым руководителем может стать каждый, главное тут — желание и готовность применять полученные знания»

Дата, длительность и формат мастер-класса

Мастер-класс проводился в феврале 2023 года. Сейчас он доступен в записи!

Два дня — теоретический материал, третий день — ответы на вопросы и разбор ситуаций участников.

Общая длительность — 9 часов 30 минут.

Мастер-класс
"Счастливый руководитель"

На эту тему я мастер-класс еще не проводила. Ниже отзывы участников других моих курсов и программ.

Отзывы участников курса "Как наладить отношения со своим руководителем"

Я работаю в компании, где есть возможность профессионального роста и зарубежных командировок. Однако не смотря на все мои усилия и старания, моя карьера развивалась не так стремительно, как хотелось бы и причиной был мой не всегда адекватный руководитель.

На курсе я узнала детально и во всех подробностях о процессе построения коммуникации с руководителем, например, о том, чем в своем поведении руководствуются разные руководители, и как зная это можно прийти к взаимовыгодному сотрудничеству, и о многом другом. Что-то подтвердило мои догадки, а что-то кардинально изменило мою картину мира.

На курсе Карина рассказывает все очень доступным языком и с большим количеством примеров. Мне не составило труда переложить полученные знания на свою ситуацию, и у меня случилось несколько озарений!

Я поняла, почему двое "нерадивых" коллег получили повышения. И что заставило моего бывшего руководителя однажды выйти из себя и кричать на всех.

А главное, я поняла что именно нужно делать мне, чтобы не быть страдающей рабочей лошадкой, а оказаться действительно ценным сотрудником и кандидатом на повышение.
Жанна
ИТ инженер, 30 лет
На курсе я по-иному посмотрела на взаимоотношения начальника и подчиненного, поняла, как наиболее эффективно взаимодействовать, получила много (реального много) работающих инструментов по распознаванию мотивов руководителя и абсолютно применимых на практике советов (вплоть до конкретных фраз, оптимальных в той или иной ситуации).

Я уже проанализировала полученные знания (продуманные домашние задания очень этому способствуют), поняла свои ошибки и недоработки и разработала "дорожную карту" по их устранению.
Ольга
И.о. генерального директора, 43 года
Мои ожидания полностью оправдались, я получила внешнее одобрение своих действий, поняла, что я не одна в этом мире со своими проблемами, что все решаемо, что удобно не будет, что надо улыбаться и пахать и ставить во главу угла свои личные цели и мотивы.
Людмила
Главный бухгалтер, 38 лет
Я работала в одном функционале долгое время, без повышения в должности и зарплате.

На курсе я посмотрела на себя глазами руководителя, почерпнула пищу для размышлений. Получила конкретные методики, как вести себя в различных рабочих ситуациях.

Многое стало понятно, вижу свои ошибки и как над ними работать.

Уже применила некоторые методики проведения переговоров, выстроила для себя план взаимодействия с руководителем. Проанализировала тип руководителя, и таким образом поняла мотивы его действий. Многие моменты проясняются.
Екатерина
Бухгалтер, 37 лет
На курс пришла потому что у меня конфликтные взаимоотношения с коллегами, слишком много требую от тех, кто мне не подчиняется напрямую.

В ходе курса смогла по-новому взглянуть на свои взаимоотношения с коллегами и систематизировать какие-то свои бессистемные или интуитивные знания, получить практические инструменты для большей личной эффективности.

Начала применять навыки коммуникации с коллегами исходя из их мотивов.

Все было здорово, очень системный подход.
Мария
Заместитель генерального директора по дистрибуции, 33 года
Карьера немного 'застряла', не получалось сделать руководителя своим союзником в продвижении.

На курсе я получила очень много реальных и понятных инструментов, которые можно прямо сейчас воплотить в жизнь. Многие действия моего руководителя стали более понятны. Смогла заметить свои ошибки, буду работать над их устранением.

Я определила тип своего руководителя, поняла, что ему важно. Сейчас стараюсь иначе презентовать свою работу, исходя из новых знаний
Мария
Менеджер по работе с крупными корпоративными клиентами, 38 лет
Мне открылась область знаний об отношениях "начальник-подчиненный", о которой я даже не подозревал и никогда бы не открыл самостоятельно.

И я понял, что именно от меня зависит выстраивание взаимоотношений с начальником (и с подчиненными!), и уже начал применять это на практике
Андрей
Продавец оборудования для автосервиса, 48 лет
Я получила развёрнутые ответы на свои вопросы, я полностью довольна курсом!

Мои мысли о ситуации обрели формулировки. На курсе Карина по полочкам разложила все нюансы взаимоотношений руководитель-подчиненный.

Раньше я не понимала как трактовать странное, на мой взгляд, поведение моего руководителя, и это добавляло ложку дёгтя в наши с ним отношения.

Мне надоело "играть в гадалку" по отношению к своему руководителю. Раньше я днями могла думать: "почему же он поступил именно так, а не иначе, и как же он хотел, чтобы я поступила?..." Я хотела разобраться в мотивах моего руководителя и какую роль он накладывает на меня, но до курса я даже не могла сформулировать, что же я хотела.
Ирина
Архитектор, 29 лет
В курсе решила участвовать, чтобы получить навыки, как улучшить свое положение на нынешнем месте работы и сделать "все правильно" на новом, в том случае, если буду менять работу.

Хотелось понять, каким образом расширить свои полномочия и получать от руководителя дополнительные бонусы.

Ожидания оправдались, получила массу полезной информации, которую намерена применять на практике.

Начала повышать свою ценность, безопасность и управляемость в глазах руководителя следуя инструкциям, полученным на курсе. Стараюсь избегать ошибок, которые совершала ранее. Есть небольшие изменения в плане ослабления контроля со стороны руководителя.
Анна
Менеджер ВЭД, 32 года
У меня была пробуксовка с повышениями в компаниях, где работала.

На курсе удалось более глубоко понять мотивы руководителя. Увидеть ряд ошибок, которые я делала и которые тормозили мою карьеру.

Поняла, что движет моим руководством, откорректировала подачу им информации
Светлана
Исполнительный директор, 40 лет
На курс пришла потому что очень большая конкуренция в отделе, хотелось выделится среди работников для руководителя.

Наиболее интересным было об участии в совещаниях, отчёт руководителю о задачах. Сразу поняла какие ошибки совершала в общении с руководителем.
Елизавета
Ведущий эксперт, 28 лет

Вы еще раздумываете?

Это не просто вебинар с теорией как правильно и как не правильно. Это концентрированный практический опыт мой, моих коллег и клиентов.

Мастер-класс поможет вам стать счастливым и эффективным руководителем. Сделать вашу работу более комфортной и приятной.

Этот опыт помог уже многим - поможет и Вам!