«Клуб успешных карьеристов» Карины Лебедевой
Счастливый руководитель
Легкое и эффективное управление коллективом и карьерой
После курса вы:
- Сможете управлять легко, без крика, усталости и выгорания
- Перестанете делать за подчиненных их работу
- Поймёте, как строить свою карьеру без метаний между интересами подчиненных и своих руководителей
- Разберетесь, как управлять эффективно при ограниченных ресурсах (нет возможности уволить, изменить мотивацию, нельзя отказаться от бессмысленных заданий от руководства выше и т.д.)
«Клуб успешных карьеристов» Карины Лебедевой
Счастливый руководитель
Легкое и эффективное управление коллективом и карьерой
После курса вы:
Сможете управлять легко, без крика, усталости и выгорания
Перестанете делать за подчиненных их работу
Поймёте, как строить свою карьеру без метаний между интересами подчиненных и своих руководителей
Разберетесь, как управлять эффективно при ограниченных ресурсах (нет возможности уволить, изменить мотивацию, нельзя отказаться от бессмысленных заданий от руководства выше и т.д.)
Эта программа для Вас если Вы:
Хотите построить свою успешную карьеру, как руководитель
Хотите быть справедливым, сильным и при этом счастливым руководителем
Стремитесь иметь хорошие отношения и со своим руководством, и со своими подчиненными
Хотите построить эффективную слаженную команду
Но!
Не можете найти золотую середину между авторитарным руководителем и "дружбой" и заигрыванием с подчиненными
Устали делать за подчиненных их работу
Не знаете, как справляться с манипуляциями сотрудников
Не всегда чувствуете себя уверенно в общении с подчиненными
Курс «Счастливый руководитель» я создала для Вас!
Я собрала в программе свой 20-ти летний опыт управления в России, Европе, странах Африки и Ближнего Востока
Я дам вам практические рекомендации для реальных управленческих ситуаций, а не буду рассказывать, как быть всегда вдохновляющим лидером без страха и упрека
Я расскажу и покажу, как можно управлять эффективно и просто, оставаясь собой: искренним живым человеком со своими достоинствами и недостатками
«Руководить можно и нужно счастливо. Я люблю работу руководителем и очень хочу, чтобы и вы тоже каждый день получали от нее удовольствие»
Карина Лебедева
Карьерный стратег и тактик, топ-менеджер с опытом управления сотрудниками и бизнесом в 30+ странах, бюджетом более 100 M$.
Успешно управляла сотрудниками в России, Европе, Ближнем Востоке и Африке, в том числе и онлайн
Всю свою карьеру была руководителем- сэндвичем и знаю, как искать баланс между своим руководством и своими подчиненными
Работала в черных, серых и белых компаниях от провинциальных до топовых. Понимаю ограничения на каждом уровне и знаю, как с ними справляться
2021-2022гг. General Manager Honeywell Southern Europe Process &Measurement Control , Рим
2019-2020 гг. Product Sales Manager Honeywell, Middle East, Russia and Africa, Industrial Safety and Analytics , Дубай
2016-2019гг. General Manager Honeywell Russia and CIS, Industrial Safety and Analytics , Москва
2003г. продавец в гипермаркете стройматерилов, г. Пенза
19 лет опыта управления коллективами от кладовщиков до директоров в России, Эмиратах, Африке, Европе
«Руководить можно и нужно счастливо. Я люблю работу руководителем и очень хочу, чтобы и вы тоже каждый день получали от нее удовольствие»
Программа курса
«Счастливый руководитель»
Блок 1. Как остаться собой и стать эффективным руководителем:
Что значит руководить. Администратор, менеджер, лидер
Руководитель и исполнитель: отличия и сходства ролей
На чем основан авторитет. Неформальное и формальное лидерство
Чем на самом деле управляет руководитель
Топ 10 ловушек и ошибок руководителя
Легкое управление коллективом – 8 базовых принципов
Результат: Вы знаете как и на каких принципах выстраивается авторитет руководителя.
Блок 2. Мотивация сотрудников (Как управлять сотрудниками чтобы они делали то что нужно и не трепали нервы)
Анализ расстановки сил в коллективе
Пирамида Маслоу в общении с подчиненными
3 типа мотивации - как понять своих сотрудников
Деньги как мотиватор: нюансы
Частые ошибки руководителя в мотивации сотрудников
Негативная мотивация. Как, когда и к кому применять
Результат: У Вас есть понимание и методики для эффективного управления сотрудниками.
Блок 3. Постановка задач (Как ставить задачи чтобы они выполнялись с вашим минимальным участием и контролем)
SMART‘ практикум и разбор на примерах по постановке целей
GROW концепт – подготовка к делегированию
Постановка задач как самый часто используемый навык руководителя
Мотивация сотрудников при постановке целей
Делегирование: Недо и Переделегирование
Грамотная постановка задачи и эффективное делегирование
Результат: У Вас есть все инструменты для правильной постановки задач сотрудникам
Блок 4. Эффективный контроль
Контроль при постановке задач
Контроль при разных уровнях делегирования
Организация контроля с минимальными затратами времени
Что делать со сложными случаями: саботаж, низкая квалификация, срывы сроков и т.д.
Результат: Вы умеете организовать контроль выполнения задач и знаете как добиться результата даже от нерадивых сотрудников.
Блок 5. Обратная связь. Как управлять подчиненными через обратную связь, похвалу и критику
Похвала – когда, как и за что хвалить
Алгоритм конструктивной и мотивирующей критики
Эффективные формулировки
Что делать со сложными реакциями: агрессия, обида, слезы, избегание
Результат: Вы умеете управлять подчиненными через похвалу, критику и правильную обратную связь.
Блок 6. Устраняем манипуляции до их возникновения
Природа манипуляций. Почему сотрудники манипулируют
Как определить, манипулирует сотрудник или нет
Как перестать реагировать на манипуляции
Устраняем долгосрочные причины для манипуляций в своем управлении
Результат: Вы понимаете что и как нужно делать чтобы в Ваших отношениях с подчиненными небыло манипуляций
Блок 7. Организация коммуникации индивидуально, в группе и на удаленке
Организация, подготовка и проведение индивидуальных встреч с сотрудниками
Организация, подготовка и проведение групповых встреч с сотрудниками: совещания, совместные встречи, командировки и т.д.
Организация коммуникации и управления на удаленке
Результат: Вы знаете как поводить встречи с сотрудниками так, чтобы они помогали выполнять задачи и не превращались в непонятую тягомотину.
Блок 8. Как управлять в сложных ситуациях
Бойкот сотрудника коллективом
Нет права менять материальную компенсацию
Нет права уволить сотрудника
Управление молодым коллективом
Высокая текучка из-за низкой ЗП или тяжелых условий работы
Прыжки через голову: общение с вашим руководителем без вашего ведома
Неформальный лидер, подрывающий ваш авторитет
Сотрудник, который пытается вас подсидеть
Результат: Вы будете с честью решать сложные управленческие задачи, используя работающие, проверенные решения руководителя с 20-ти летний стажем.
Дополнительные блоки для тарифа Премиум
Блок 9. Карьера руководителя: баланс между подчиненными и своим руководителем
Коммуникация с подчиненными, если вы не согласны с задачами, которые вам поручают
Манипуляции вашего руководителя
Любимчики вашего начальника в вашем коллективе: как с ними себя вести
Эффективное поведение на совещаниях с подчиненными и вашим руководителем
Как вести себя при конфликтах с руководителями других отделов
Как вести себя, если ваше руководство не выполняет обещаний вам и вашим сотрудникам
Авторитет, карьера, репутация, совесть - как сохранить все
Результат: Вы строите свою карьеру руководителя так, что Вас ценят вышестоящие руководители, у Вас высокий авторитет у подчиненных и Вы не поступаетесь своими принципами
Блок 10 Управление коллективом как единым организмом
Коллективное управленческое воздействие
Сонастройка вашего стиля управления и стиля управления в компании
Индивидуальное воздействие в группе
Групповое воздействие в группе
Коллективная динамика и управление ею
Как поднимать продуктивность коллектива
Как изменить оргкультуру коллектива
Как усилить дисциплину
Как сделать коллектив в меру инициативным
Как управлять, если у сотрудников ЗП ниже рынка
Эффект толпы в коллективе: как возникает и как им управлять
Результат: Вы освоили продвинутые методики управления коллективом и Вы создали коллектив с которым Вам комфортно и легко работать
Блок 11. Межкультурная коммуникация в управлении
Взаимодействие и управление многокультурным коллективом
Отличия в роли руководителя в Азии, Европе, Ближнем Востоке, РФ, США
Отличия в поведении и мотивации сотрудников в Азии, Европе, Востоке, РФ, США
Корректировка поведения и речи руководителя для эффективного управления
Результат: Вы понимаете культуру поведения сотрудников и начальников из других стран. Вы выстроили эффективную коммуникацию с сослуживцами
Блок 12: Нанимаем и увольняем
Найм сотрудника:
Как определить необходимость найма сотрудника
Обоснование руководству
Описание позиции и проведение интервью
Первичная адаптации сотрудника
Увольнение:
Неожиданное увольнение: срочное перераспределение обязанностей
Планируемое увольнение: как подготовиться
Как провести беседу об увольнении с сотрудником
Варианты действий, если сотрудник не хочет уходить
Результат: У Вас есть понимание и знания как увольнять и нанимать сотрудников. Вы сохраняете высокую эффективность подразделения, которым руководите
Формат онлайн-курса
Для всех пакетов
Дополнительно для пакета ПРЕМИУМ
Варианты участия в курсе
СТАНДАРТ
- Материалы курса (бессрочный доступ)
- 8 основных учебных блоков
-
4 дополнительных блока - Презентации и материалы к занятиям
- Задания для проработки материала
- 3 вебинара с ответами на вопросы по основным блокам
- Мастер-класс "Разбор сложных ситуаций"
-
+ 2 вебинара с ответами на вопросы по дополнительным блокам
Полная стоимость: 70 000 руб.
Стоимость сейчас:
39 900 руб. (399 евро)
ПРЕМИУМ
- Материалы курса (бессрочный доступ)
- 8 основных учебных блоков
- 4 дополнительных блока
- Презентации и материалы к занятиям
- Задания для проработки материала
- 3 вебинара с ответами на вопросы по основным блокам
- Мастер-класс "Разбор сложных ситуаций"
- + 2 вебинара с ответами на вопросы по дополнительным блокам
Полная стоимость: 100 000 руб.
Стоимость сейчас:
69 900 руб. (699 евро)
После оплаты:
(После подтверждения оплаты, если вы оплачиваете вручную)
Вам приходит письмо с доступом к курсу на обучающей платформе
Вы самостоятельно изучаете материалы и делаете задания (задания без проверки)
Отзывы участников предыдущего потока курса "Счастливый руководитель"
Отзывы участников мастер-класса "Счастливый руководитель"
